信息搜索: 热门:春耕 化肥行情 尿素价格
中国农资信息网 > 农化人物 > 正文

袁敦华:搭建农资行业桥梁


农资网 2009年8月17日 10:29 来源:中华合作时报 【
2004年,山东省农业生产资料协会在风云际会之时应运而生,它担当起了行业自律、上通下达的农资重任。而肩扛旗纛之人——袁敦华,则在山东农资行业瞬息变化之时,勇于承担起重任,背负起了行业联合和上传下达的农资行业发展使命。

  初次与袁敦华见面,记者首先感觉到的是一位平易近人的人。然而在通过交谈之后,记者又感觉到了一名披坚执锐的勇士和高瞻远瞩的先知。

  袁敦华率领的农资协会,承载着供销合作社参与新农村建设历史使命,担负最大限度地保护会员单位和农民群众的切身利益的责任。它既是政策制定的参与者,又是诚信建设的号召者;既是企业之间的联络员,又是民间声音的代言人。在与记者的交谈中,话题总是围绕着协会建设展开。

  行业自律

  农资市场在完全放开之后出现了前所未有的繁荣,但随之也出现了生产厂家、经营主体鱼目混珠,农资商品质量良莠不齐的现象,尤其是在化肥生产企业和流通企业云集的山东市场。因此,协会的首要任务就是行业自律,协助工商、质检、物价等部门,进行市场规范管理、平抑物价、净化环境,最大限度地维护会员和广大农民的切身利益。

  2008年,为了倡导诚信经营,树立行业典范和优秀农资经营企业品牌,协会加大了评先树优的工作力度。一是继续开展了2008年度“三农杯”山东省农资行业先进单位和个人评选活动。二是开展了“山东农资经营企业20强”评选活动并开展了“品牌企业创优质服务”宣传活动。在中华合作时报社、《中国农资》杂志社开展的2007-2008年全国百佳(优秀)农资经销商评选活动中,协会会员单位有8家企业获得了“2007-2008年全国百佳(优秀)农资经销商”的称号。

  协会充分发挥行业自律作用,树立和维护了农资行业讲诚信、守信用的良好形象,提高了企业诚信经营意识和行业整体竞争力,促进了行业自律建设,也为广大农民树立了一批可信赖的农资品牌。

  “桥梁”作用

  农资协会在提高为会员服务质量的同时为政府做好“传声筒”。袁敦华说,协会要把服务会员、服务“三农”作为第一目标,做好行业和政府的桥梁和纽带,及时地沟通情况,为政府的正确决策当好参谋。近些年,协会一方面加大开展市场调研的工作力度,深入企业,走到田间地头了解情况,进行行业统计,提高调查信息的真实性和权威性;另一方面积极参与农资行业相关政策、法规的研究制定和市场调研工作,反映问题,争取话语权,争取国家政策。还要主动协调与工商、质监等政府职能部门关系,建议对于信誉好的企业和品牌避免重复检查和收费现象,维护行业权益。

  说起重复检查和收费的现象,袁敦华从原因到解决方法上提出了许多见解。他说,现在的政府部门农资打假工作已然成了“打真”工作。假化肥主要是一些小厂家生产的,他们只在用肥旺季生产,而且生产后直接流向田间,再交上一些“特殊保护费”,就可以有恃无恐了。协会的会员单位在行业自律的作用下诚信经营,每次打假工作,都要检查,无形中增加了企业的负担。所以,袁敦华想通过协会的力量,争取政府提高化肥质检门槛,对于一些名优产品进行一次检验,还要建立完备的企业质量档案等手续。他还强调打假的工作要从源头抓起,对小型生产企业和化肥销售流动大军进行严密监管,并对他们建立档案,列出黑名单,这样才能既保护农民利益,又不至于让农资流通商家疲于应付接踵而来的产品检查。

  近年来,在省政府的领导下,农资协会充分发挥服务、协调的作用,为全体会员和本行业服务,已经成为企业、农民和政府之间的桥梁和纽带,整体提升山东农资在全国的市场竞争力。

  “联合”模式

  协会自成立以来就一直以保护会员单位利益为己任,切实提高为会员服务质量,创新服务内容,促进农资行业新发展,这些已经写进了协会的2009年计划之中。

  多年来,由于计划体制的影响,我国化肥的生产和流通企业长期处于分离的状态。流通企业相对也比较分散、弱小,很多企业的历史包袱还比较重。即便现在许多骨干企业都参与到农资经营连锁的建设队伍中来,但是他们对网络终端的控制力非常薄弱,从严格意义上讲还不是真正意义的农资连锁服务。这就需要协会勇于推陈出新,营造会员企业大胆探索、广泛联合的发展道路。农资行业企业间要打破产销、上下、系统的壁垒,通过有效的“联合”,把产销、经营、服务有效链接,建立一种新型的农资经营服务体系。

  袁敦华说:“我们这个协会中既有单纯的生产企业和经销企业,也有产销混合型的企业。因此协会要在会员的合作和联合上起引导、组织和推动作用。以此来做好‘服务三农,服务行业,服务会员’这三篇大文章!这就需要我们协会的工作人员动脑子去工作,加强与会员单位的联系,摸清产销会员的需求,先在协会会员之间寻找联合的模式,逐步向‘采购联盟’发展。”

  袁敦华身上背负的不仅仅是省农资协会会长的重任,他还担任了山东省农资有限公司董事长兼总经理。于是,他首先将自己的“联合”理念在自己的网络上实施。他说:“2008年秋季,省供销合作社白志刚主任提出了彻底变革农资经营方式,建设新型农资经营服务体系的要求。半年多的实践进一步证明,建设新型农资经营服务体系是发展现代农业的基本条件,是实现新时期供销社发展的重要途径。于是,在省供销合作社的指导下,我们公司对上积极与中农集团联合,借此实现和国内农资大经销商的资源、网络对接,为公司的规模发展奠定了良好基础。对下,我们除了借助国家万村千乡市场工程以及省经贸委、发改委的各项扶持政策,大力发展加盟店以外,还通过与县域农资网络的对接,来扩张公司的经营网络。”

  可以说,山东农资通过走产销、上下、系统内外联合的路子,已经尝到了“联合”的甜头,这几年,公司的经营规模在不断攀升。以2008年为例,公司实现销售额47.6亿元,经销各种化肥186万吨,同时公司顺利完成了国家和省级化肥淡储35万吨。

【发表评论】 打印本文】 【举报】 【关闭】【责任编辑:YanBO】
相关资讯
行情按地区分类
推荐信息
专题信息
热点资讯
关于我们 | 广告服务 | 在线投稿 | 免责声明 | 人才招聘 | 联系我们 | 网站地图
2004-2009©版权所有: 农资网,保留一切权利!
如果您有任何意见和建议,欢迎您E-mail至:ampcn#126.com
客户中心:0371-63563512 13903839098 技术支持:0371-63563137